本文目录一览：

• 1、酒店餐厅外包合同范本
• 2、酒店如何管理外包业务
• 3、请教酒店餐饮业采购外包办法、流程及监督机制。不胜感激!
• 4、酒店楼层服务员外包怎么管理?

酒店餐厅外包合同范本

1、外包期内如必须添置或更换厨房设备，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮外包管理办法由乙方提出，经甲方领导同意后由甲方购置 费用由甲方负担。第三条公司员工用餐时间及伙食标准。用餐时间：午餐：晚餐：夜宵：伙食标准：_元/餐/人。第四条服务外包期限、外包费及结算方式 合同期限二年，自年月日起，至年月日止。

2、乙方须负责所承包厨房、餐厅内所有区域的清洁工作，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮外包管理办法并达到甲方之清洁标准。乙方人员必须每天做好餐厅内使用的厨具、餐具的清洁和消毒工作。乙方应在不违背国家会计制度的前提下，遵照甲方特定的员工餐厅相关财务管理制度建立财务制度和账册。

3、本合同总价___元/年，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮外包管理办法费用包括乙方工作涉及到的劳务费、管理费、工具费、所有税费、各种保险、安全费用、技能和职业资格证审验费用、食宿费、加班费、车费、及合同明示或涉及到的所有风险、责任、义务等费用。

4、乙方承包甲方餐厅，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮外包管理办法为明确双方责任，根据有关规定，本著自愿、平等、协商原则，双方一致同意签订以下协议：责任范围 乙方承包甲方员工餐厅，含食品采购、加工、伙食供应、环境卫生管理、用 餐秩序。人员管理 食堂人员（含厨师）定期体检，持健康证上岗。

5、服务地点、范围、合同期限、保洁人员数量及服务时间 乙方向甲方提供保浩服务的地点：齐鲁证券有限公司昆明拓东路证券营业部 具体服务范围包括：详见附件二《保洁范围和标准》本合同期限自__年__月__日 止。

酒店如何管理外包业务 1、首先，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮外包管理办法应该选择有一定规模和信誉的公司，避免中途倒闭或资源不足。其次，外包公司应当有一定行业经验和专业知识，能够理解并满足酒店的实际需求。还应当了解公司的员工情况、管理方式和价格结构，确保外包后的成本控制合理、服务质量可控。2、设置专门客房清洁监管系统，检查客房是否还有住客，是否已经清扫等，借用高科技大规模地管理酒店的客房。设置固定的收拾时间，可依据自身的需求，来调整具体的固定收拾时间。严格的客房检查。3、按照酒店的要求加强工作的监督检查，进行正常管理就行，是否外包区别不是很大。4、环境、卫生管理 食堂内部必须保持墙面、地面、灶具整洁卫生，做到每餐后一小扫，每天一清洗，每周一大扫，经常灭鼠、灭蝇、灭蚊。食堂人员一律穿整洁工作服、工作鞋，个人卫生做到不留指甲、不戴首饰、不留长 发和胡子，出售熟食时必须戴口罩。食品加工用具使用过后及时清洗、归位。5、将专业管理外包：由于酒店委托管理一般是将酒店的管理工作全部或部分外包给第三方企业，因此委托管理可以使酒店业主从管理中解放出来，将专业的运营和管理工作交给专业的管理公司来处理，从而更好地实现酒店管理目标。6、酒店为了提高整体的效率和竞争力，利用外部专业服务机构的专长和优势，将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给他们，这些业务就是酒店外包服务范围。具体包括：客房部：客房清洁、PA清洁、外墙清洗、消杀、植物租摆、园林养护等。保安部：保安、设施维护、临时警卫等。请教酒店餐饮业采购外包办法、流程及监督机制。不胜感激! 1、一 出去踩点，找一些价钱合适的供货商，比如蔬菜配送，牛羊肉配送，调料 配送等等。二 签协议，保证供应的原材料保质保量，卫生安全，等等。三 第二个月结算第一个月的货款，也就是押一个月的意思，比如二月结算一月的，三月结算二月的。2、外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。3、．缩短物资流通时间，加快资金周转。 物资管理结合资金管理可以经济合理地确定物资储备周期，缩短物资流通时间，加快资金周转。我们必须严格加强库存管理，制定物资储备定额。采购物资要根据就地就近原则，避免远距离运输，以利于加速物资周转和节约储备资金。3．提高物资利用率，促进提高组织经济效益。4、易IT（Easy IT）是沈阳市规模最大的专业IT外包服务提供商，是辽宁申瑞软件科技有限公司旗下的专业IT外包服务品牌，公司坐落于沈阳市和平区三好街，客户涉及电业、教育、汽贸、物业、建材、医药、银行委外等多个行业，专业IT外包服务技术人员60多人，沈阳IT外包办公场地600多平方米。5、外购货物根据采购合同的要求，明确由供方送货还是公司自行提货。需公司自行提货的，采购部门负责联系运输工具提货。2采购部门负责货物在搬运过程中不被损坏及标识状态完好。3如发现货物不合格或数量、规格等不符，由采购部门负责处理。酒店楼层服务员外包怎么管理? 1、按照酒店的要求加强工作的监督检查，进行正常管理就行，是否外包区别不是很大。2、首先，应该选择有一定规模和信誉的公司，避免中途倒闭或资源不足。其次，外包公司应当有一定行业经验和专业知识，能够理解并满足酒店的实际需求。还应当了解公司的员工情况、管理方式和价格结构，确保外包后的成本控制合理、服务质量可控。3、其次，要科学合理地选择外包专业公司。外包公司是担负着外包活动进行始末的角色，是外包活动正常运作的保障，好的外包公司是酒店有效实现业务外包管理的关键。因此，酒店要把对外包公司的选择作为重要环节来完成。4、如果之前有合同，并且合同未到期的话，公司这种行为肯定是违法行为，还是要看当时的合同签署条款。5、酒店为了提高整体的效率和竞争力，利用外部专业服务机构的专长和优势，将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给他们，这些业务就是酒店外包服务范围。具体包括：客房部：客房清洁、PA清洁、外墙清洗、消杀、植物租摆、园林养护等。保安部：保安、设施维护、临时警卫等。