本文目录一览：

• 1、餐厅的管理制度
• 2、酒店管理有哪些职位
• 3、如何管理酒店员工

餐厅的管理制度

1、严格执行食品卫生制度，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理对存放的各类食品实行隔离，以免串味、走味或变质。1食堂库房整齐清洁，分类存放，防鼠防潮。1食品存放冰箱或冰柜时间不得多于48小时，严禁销售隔夜饭菜。1力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。餐厅内禁止吸烟。

2、仪容仪表要端庄、大方，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理待客热情礼貌，上班期间统一着工装，佩戴工号牌。佩带首饰不过于华丽，化妆不浓装艳抹指甲不过长、过于修饰。路遇客人要主动热情问候，主动让路。对待宾客态度要自然、大方、稳重、热情、有礼，做到笑面迎客，用好敬语。不以肤色、种族、信仰，衣帽取人。

3、总则**：为确保公司食堂秩序，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理创建良好用餐环境，制定本制度。厨房管理**：1 厨工守则与卫生条例 - 1 员工须遵守公司规定，保持个人卫生，定期理发，禁止随地吐痰。- 2 工作时应自查食物是否变质，发现问题及时处理。- 3 工作期间必须穿戴工作服，严禁吸烟。

4、严格执行食品验收制度，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理把好食品原料质量关。严格执行从业人员健康管理制度，保证全体员工持有效证件上岗。严格执行仓库管理制度，食品存放做到分类、分架、隔墙离地，有标识。严格执行冷库、冰箱存放制度，规范存放。严格执行食品卫生“五四制”，做好个人卫生。

5、食堂管理制度 本食堂为所内部职工食堂；凡临时来所到各职能部门或研究室办事，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理需在食堂就餐者，应提前与食堂联系，以便增加饭菜质量；凡在本食堂就餐者，不得擅自进入食堂内部，有事到食堂办公室联系解决，以免影响炊管人员工作确 保就餐者饮食全。

6、步骤 8/9分步阅读 食堂工作人员必须讲礼貌，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理讲自身修养。以服务为主。2/9 工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。

酒店管理有哪些职位

酒店管理层岗位：酒店经理、副经理、人力资源经理、财务经理、市场营销经理等。 前台接待及客房服务类岗位：前台接待、客房服务员、管家等。 餐饮服务类岗位：餐厅服务员、大堂吧主管、西餐厨师等。 会议及活动策划类岗位：会议策划经理、婚礼策划师等。

酒店管理本科生可以在酒店行业从事经营管理岗位，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理如酒店总经理、部门经理、运营主管等。他们负责协调员工工作、制定战略计划、管理预算和资源分配等。客户服务 客户服务是酒店行业中至关重要的一环，酒店管理本科生可以担任客户服务经理或前台接待员等职位。

保安部主管/经理等。以下是酒店职位的详细介绍：总经理是酒店的最高管理层，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理负责制定酒店的整体战略规划和日常运营管理。他们通常负责酒店的业绩和客户服务质量，确保酒店的运营符合公司目标和愿景。酒店客房部负责酒店客房的清洁、布草更换、设施维护等工作。

总经理助理：协助酒店总经理管理酒店运营，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理负责制定运营策略、开展市场营销、管理预算等。 运营总监：负责酒店的整体运营和管理，包括客房、餐饮、会议等各个部门的协调与管理。 分管部门领导：可以继续在客房部门工作，但是职位等级会更高，担任部门总监或者副总监等职位，负责部门的运营和管理。

餐厅经理负责酒店餐饮部门的整体运营和管理。他们需要管理餐厅的日常事务，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理包括菜品制作、服务质量控制、客户关系维护等。厨师 厨师负责制作各种菜品，需要熟练掌握各种烹饪技能，了解食材搭配和口味调配，以提供高质量的餐饮服务。

管理层职位 总经理：负责整个酒店的运营和管理，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理制定酒店策略，监督各部门的工作。 部门经理：如前台经理、客房经理、餐饮经理等，负责各自部门的日常管理。 主管：如前台主管、财务主管等，协助经理进行日常运营和管理工作。

如何管理酒店员工 1、加强培训，AG真人国际(china)官方网站酒店餐饮服务员与管理提高服务技能。培训有助于提高员工的自身素质和服务水平，使他们能适应工作岗位的需求。比如，接待前来投诉的客人无疑是对酒店的管理人员及员工的一种挑战，要做到既使客人满意而归，自己又能从容地应对，就必须掌握处理客人投诉的一些程序、方法及艺术，这些都需要经过培训得到提高。2、适当地运用激励 员工每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个领班只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。3、人资管理 ，酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。4、人性化管理是激励员工的方式之一。举个例子：你可以拿亲手写的便条跟员工交流。实话告诉你，这招绝对给力。2。实行人性化奖励。如：你可以了解员工的爱好，给他们奖励他们喜欢的东西，还可以在私下多和员工交流一块出去唱歌呀，吃饭呀等等。这招虽然老土，但相当管用。5、领班是酒店中最小的单位管理者，不仅要领导下属员、而且要面对顾客，要求领班用更多的时间去为员工提供指导，以实现日常工作目标。领班应监督下属员工的工作，以确保实现酒店的经营要求，还需在本班组起到领导作用，在需要时直接参与餐厅的服务工作，是酒店营业过程中，工作量最大最辛苦的管理者。6、要不断提升自身素质，为员工树立优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作，共同进步、共同提高。要成为一名优秀的基层管理人员，就要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不只是代表你的个人行为，而是代表着整个酒店的形象，只有当你把自身的管理潜能发挥出来，才能为酒店的发展起到促进和推动的作用。